Die Anstrengungen und Mühen zur Vorbereitung des ersten Organisationsexperimentes haben sich gelohnt. Bei herrlichem Sommerwetter konnte das Team des Labors für Organisationsentwicklung am Freitag (27.06.) mehr als 120 Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf dem Campus des Standortes Essen der Uni Duisburg-Essen begrüßen. Darunter Vertreter aus Unternehmen und Non-Profit-Organisationen, Behörden und Universitäten. Nach der Begrüßung durch den Leiter des OrgLab Prof. Dr. Wolfgang Stark, wurden zunächst Bilder des Kunst-Leistungskurses des Marie-Curie-Gymnasiums Recklinghausen präsentiert, die die Schüler unter der Anleitung ihrer Lehrerin Dagmar Bieniek zum Thema “Wege zu Lebendiger Organisationskultur” angefertigt hatten. Die Werke beschreiben eindrucksvoll, passend zu den Workshops des Organisationsexperiments, die Spuren aus der eine lebendige Organisationskultur ihre Kraft schöpft: Leidenschaft, Bewegung, Muster, Balance, Rythmus, Wortkraft und Quelle. Zum Dank überreichte Dr. Hans-Jürgen Knorn den Schülerinnen und Schülern einen Scheck über 150,- Euro für die Klassenkasse.

Anschließend begann die Veranstaltung mit der Initiation des Experimentes durch die fünf-köpfige Aktionskünstlergruppe handl.e-pictures aus Berlin, die die Regie des Organisationsexperiments “OrgTracks” übernahm. Nach der Einstimmung in das Vorhaben durch Ernst Handl, den Kopf der Gruppe, gingen die TeilnehmerInnen zuächst in die verschiedenen Workshops: Körperspuren (Body-Traces): “Bewegung” wurde hier in tänzerischer Form dargestellt; Empowerment Patterns:  - in diesem Workshop wurden mögliche “Muster” erarbeitet, die für die Kraftentfaltung in Organisationen verantwortlich sind; The “real” Balanced Scorecard -  Aufbruch zur wertschöpfenden Wertschätzung: hier wurde untersucht, wie Organisationen die Balance finden zwischen Vision und Alltag, Wandel und Stabilität, Individuum und Organisation; Der Rhythmus von Organisationen: mit Rhythmusinstrumenten konnte eindrucksvoll “der Pulsschlag” der lebendigen Organisationskultur hörbar gemacht werden; Organisationen be-schreiben - Spuren von Kraft und Wandel in Organisation wurden hier wörtlich zu Papier gebracht; Wellness - ein aktiver Prozess von Gesundheit und Wohlbefinden: die TeilnehmerInnen konnten hier in Übungen erfahren, wie Wellness zur Quelle der Kraft werden kann. Der Workshop Farbhäutungen (Coloured Skin-Shedding) - stellvertretend für die Leidenschaft - nahm eine besondere Funktion wahr, indem hier die Farbpiloten für das spätere Body-Printing vorbereitet wurden. Nach der ersten intensiven Arbeitsphase in den Workshops, die fast alle im Freien stattfinden konnten - hatten sich die TeilnehmerInnen eine Mittagspause verdient, zu der arabische Suppen gereicht wurden. Anschließend ging die Arbeit in den Workshops weiter. Aufgabe der WorkshopteilnehmerInnen war es dann, ihre Ergebnisse - künstlerisch umgesetzt - auf jeweils einen dafür vorgesehenen Teil des Großbildes zu bannen. Schließlich entstand ein siebenteiliges Großbild von 14 Metern Länge und 3 Metern Höhe.

Präsentiert wurde das fertige Produkt bei der Magic Performance mit Tanz des Workshops Körperspuren und dem Rhythmus der Djembe-Trommeln, den der Workshop Rhythmus der Organisationen eigens entwickelt hatte. Der Workshop Empowerment Paterns führte den TeilnehmerInnen und Zuschauern die Muster der lebendigen Organisationskultur, angelehnt an asiatische Kampfkunsttechniken mit Bambusstöcken vor Augen. Vorgetragen wurde dazu der Text, den die TeilnehmerInnen des Workshops Organisationen be-schreiben erarbeitet hatten. Zuletzt wurde das fertige Großbild von den TeilnehmerInnen und Teilnehmern zu seinem jetzigen Ausstellungsort, dem Foyer des neuen Audimax getragen. Hier endete dann die Aktion. Die erschöpten TeilnehmerInnen hatten endlich die Gelegenheit sich am reichhaltigen arabischen Buffet zu laben und sich mit kalten Getränken bewirten zu lassen. Die anschließende Feier dauerte bis in die späten Abendstunden an.
Das gesamte Organisationsexperiment wurde von der Internet-Marketing-Agentur “we-like-it” fotographisch und filmisch dokumentiert.